摘要：
领导生命周期理论的四种领导方式领导生命周期理论的四种领导方式为:指导型、推销型、参与型、授权型.1、指导型领导:高任务—低关系领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、... 领导生命周期理论的四种领导方式
领导生命周期理论的四种领导方式为:指导型、推销型、参与型、授权型.
1、指导型领导:高任务—低关系
领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查.
2、推销型领导:高任务—高关系
领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系行为的分量.
3、参与型领导:低任务—高关系
领导者对比较成熟的下属,要与其共同决策,采取适当授权、参与管理的方式.
4、授权型领导:低任务—低关系
领导者对成熟的下属,采取高度信任、充分授权,提供极少的指导与支持,使下属人尽其才,才尽其用.
扩展资料:
领导生命周期理论也称为领导寿命循环理论,是由美国心理学家卡曼观点是:领导者的风格应适应其下属的成熟程度.在被领导者日趋成熟时,领导者的行为要作出相应的调整,这样才能称为有效的领导.它强调以领导者对下级的行为来考察其效率.根据领导生命周期理论当下级成熟程度提高时,领导行为也需相应地变化,从以工作为主逐渐转变为以关系为主,最后需要重视其自主性.
与领导方式相对的下属的类型:
1、不成熟:不愿做,不会做.领导行为方式:指导式,高工作,低关系;
2、稍成熟:愿意做,不会做.领导行为方式:推销式,高工作,高关系;
3、较成熟:不愿做,会做.领导行为方式:参与式,低工作,高关系;
4、成熟:愿意做,会做.领导行为方式:授权式,低工作,低关系.
参考资料来源:百度百科-领导生命周期理论
什么是执行力的三要素
1、意愿:如果不想做,肯定copy做不好.执行的意愿来自:目标、利益、危机.有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力.
2、环境:企业文化环境影响行动,要行动就要给自己创造行
动的环境.
3、能力:想做还要会做.提升方法、技能、知识.
执行力对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能bai力.而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务.
扩展资料:
意义
执行力就是在既定的战du略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量.
执行力既反映了组织（包括zhi政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质,也反映出管理者的角色定位.管理者的角色不仅仅是制定策略dao和下达命令,更重要的是必须具备执行力.执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为.
参考资料来源:百度百科-执行力
什么是领导?领导和管理的关系是什么
(1)管理与领导的不同.
领导比管理更有利于组织的长远发展.从要素性质、过程等内容来看,管理只不过是为了实现组织目标,更重视寻求稳定,按部就班,维持原状,注重企业正式组织结构,依赖于控制,重视时间和方法、结果,而领导需要实现领导者和下属及群体的共同目标,注重探讨革新通过激发信任调动下属的积极性,注重长远,重视工作内容和原因、希望.
(2)管理者与领导者的区别.
领导者要比管理者更适合现代企业.管理者在管理过程的权威源于正式职务,而且可以把权威转授他人,处理事物注视着盈亏结算,强调以正确的方法做事;而领导者的权威来源于下属的认同和追随,无法转授他人,处理事务关注着改革、原创和广阔的视野,强调做正确的事情.
基于上述分析得出,管理
与领导的区别主要表现在:是否不一定基于职位影响别人;是否共同目标和利益;是否双向互动,与下属互相成全、一起成长、共同提高.如果回答"是",就是领导,回答"否",就是管理.另外,领导要确定方向,决定把梯子架在哪面墙上,而管理要确定过程和步骤,决定怎么爬梯子.显然,只有先"决定把梯子架在哪面墙上",后面的工作才可开展.
